金浦新材料股份有限公司(原南京石油化工股份有限公司)-凯发k8娱乐唯一官网

金浦新材料股份有限公司(原南京石油化工股份有限公司)
设为凯发k8娱乐唯一凯发k8娱乐唯一官网首页 
english
新闻中心
search
新闻中心 ——>> 企业动态
金浦新材2015年经济工作会议顺利召开
   点击人气  2368  次
       2015年元月6-7,金浦新材在二楼多功能厅召开了2015年经济工作会议。董事长郭金东、金浦新材领导班子、管理干部、科研骨干、职工代表等80余人参加了会议。
    会议由诸副总经理主持。上午,葛总经理作题为《适应环境变化 夯实基础管理 降低运营成本 提高工作效率》的主题报告,全面回顾总结2014年工作成绩和不足,部署2015年重点工作。2014年金浦新材公司在董事会的关心和帮助下,坚持以营销为龙头,以科技为动力,全年:销售产品26万吨;3项发明专利取得授权证书;在中石化组织集中招标的30多个品种全部中标;作为起草单位参与柴油清净剂国家标准制定;多措并举,有效开展降本增效工作;加强内控制度建设,提升企业经营管理水平和风险防范能力。
      2015年是公司科学发展、转型发展的关键一年,金浦新材要在董事会的领导下,以经济效益为中心,以管理创新为手段,以深化降本为导向,以执行力建设为着力点,扎实推进全员成本意识提升,降低各环节浪费,力求达到“生产快捷有序,销售稳定拓展,物资调配及时,库存周转高速,考核严谨有效,技术持续更新,研发成效显著,项目稳步推进,党群凝聚团队”的良好目标,推动金浦新材踏上新台阶。会议还安排了各主要部门负责人交流发言、签订2015年责任状、分组讨论总经理工作报告等议程。
      会上郭董事长指出:2014年在经济环境严峻的大背景下,通过全体员工努力工作,创造了不错的业绩,对大家的贡献表示感谢,并号召大家继续努力,更上一层楼。对于公司2015年工作,董事长提出三点要求:一、在我国经济处于“发展增速回落、资源环境约束加大、结构优化矛盾不断显现”的新常态时期,要认清新形势,适应新要求;二、要继续发挥好金浦新材优良传统,坚持科技创新,打牢发展基础,做好各项工作;三、要进一步加强团队建设,特别是营销团队、研发团队,要充实人员、加大投入,明确目标,细分任务,量化考核,通过月度控制、季度平衡,确保完成年度总目标。
      在分组讨论结束后,会议全体人员进行了表决,通过了葛圣才总经理的工作报告。之后葛总对各组讨论中形成的意见和建议进行了阐述和回应,并代表公司对本次会议进行总结,明确要求公司各部门会后认真学习、贯彻董事长讲话精神,重点落实“三点要求”,将工作报告中的相关要求落实到位。
       最后葛总对2015年各项重点工作进行了以下部署:一、各主要职能部门认真分解经济指标到月;二、销售做好中石化招标后续工作,包括资料归档、原料保供、发货衔接、现场服务、品质保证等,2015年要切实开展网络销售,加大高附加值产品的市场信息反馈,坚持品牌战略,进一步增强客户的信任感和美誉度;三、科研注重国内国外的合作,立足行业领先水平,加强投入,优化团队建设,充分发挥科研人员积极性,瞄准名录中我公司未进入的高附加值产品,做好贴近市场的科研开发和技术引进;四、采购要加强与产业上下游的延伸合作,千方百计降本保供,实现与年度预算相比至少降低10%的目标;五、生产要严格执行《安全生产法》、《环境保护法》等国家相关法律法规,推进每个班组、每个品种的成本考核,要对各装置产品物耗进行标定,做好技措技改,加快推进项目建设;六、物流要对公司供销存进行合理优化,销售物流费用要实现下降15%的目标;七、资金管理方面,要确保资金占用在合理可控的范围,强化对产成品、应收账款等资金占用情况的考核力度,规避资金风险,同时要准确核算公司产品成本;八、综合管理方面要扎实做好人才引进、培训和绩效考核工作,加强对重点工作的督办督查,利用信息化手段,提高行政服务水平;九、党群工作首先要按照集团党委、工会的要求开展、落实好相关工作,同时要注重发挥党支部对企业经济发展的促进作用,多开展技能竞赛、合理化建议、创先争优等活动,调动全体职工的工作积极性,营造凝心聚力、共创佳绩的良好工作氛围。
 | 
| | |   凯发k8最新版本 copyright © 2009-2012 金浦新材料股份有限公司(原南京石油化工股份有限公司) 凯发k8娱乐唯一官网的版权所有 
地 址:南京化学工业园区大纬东路188号 邮政编码:210047 电 话:(86-25)58855999、58366653、58366656 传 真:(86-25)58855000、58866000