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吉林石化今年上半年炼化主业同比增效10.9亿元
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      今年前6个月,吉林石化公司主营业务收入达320.4亿元,炼化主业同比增效10.9亿元。其中,吉林石化通过抓管理、抢市场、谋发展,开源节流,增效7.1亿元。

  装置平稳运行是企业开源节流的根本。今年年初以来,吉林石化实现丙烯腈及合成氨等装置蒸汽和氮气并网,每个小时减少蒸汽损失70吨、氮气损失2200立方米。优化电力系统运行,通过采取停运变压器等措施,今年上半年,节约电费3700万元。优化锅炉运行操作,调煤种、增发电、减自用、降消耗,两个动力厂每吨蒸汽成本分别比去年同期下降32.98元和31.16元,今年上半年合计增效9620万元。今年上半年,吉林石化35套主要炼化装置实现平稳运行,通过节能降耗,增效1.7亿元。

  如果说安全生产是企业开源节流的关键,那么高效采购则是发展的助推器。吉林石化针对生产建设所需物资种类繁杂等问题,适时开展“三剂”和机电仪等材料价格对标,截至6月底,共有1.8万种二级物资实现集成采购,70种化工“三剂”实现代储代销。

  开源节流,降本增效,实现有质量有效益可持续发展,在吉林石化无处不在。

  以市场为导向优化生产。今年年初以来,吉林石化计划和生产部门坚持“价格变化与效益测算同步,效益拐点与生产方案调整同步”,适时调整装置负荷和运行方式。今年上半年,通过实施丙烯腈运行攻关,丙烯腈系列产品增产2.5万吨;减少塑料及橡胶产品牌号切换次数,增产高效产品2.4万吨。今年前6个月,公司结合产品调价周期和窗口检修,共调整装置负荷23次,通过产品结构优化,增效2亿元。

  以推进精细化管理降低成本费用。实施工厂加工费考核,将8家预算外单位的成本费用纳入预算管控。上半年,公司可控费用同比降低23.6%,其中五项费用同比降低1036万元,降幅43%。

  以改进营销策略实现效益最大化。今年年初以来,吉林石化销售人员“背起行囊走市场、扑下身子入工厂”,利用3个半月时间“地毯式”排查50余座城市,走访460余家用户,了解用户需求,并对丙烯腈、甲甲酯、三羟等6种产品实施差异化定价。上半年,公司共调整产品价格578次,增效1305万元,由市场参与者逐步成为市场主导者。

  以新项目建设和技术改造拓宽增效渠道。优质高效组织航煤装置开车生产,实现一次开车成功、一次认证合格、一次产品合格率100%,仅两个月就有7961吨航空煤油运往长春机场。同时,成功实施abs-0215h新牌号产品质量技术攻关,abs新产品进入白色家电市场。

  据悉,吉林石化柴油质量升级、污水深度处理项目等一批技术改造项目将于今年年内完工,将使公司整体创效能力得到进一步提升。


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