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bp坚持一体化发展战略
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来源: 中国石化新闻网  2011-7-15

在与生产国政府打交道时,综合性仍是公司最有力的名片。而要使公司成为国际性的顶级原油勘探生产商,通过遍布全球的炼油业务收集而来的市场情报十分关键

在康菲宣布拆分消息后,便有分析师和投资者预测bp将成为下一家、也是最大的一家采用“超级勘探生产”商业模式的综合性石油公司。然而bp的季度成果发布会让他们失望了。bp首席执行官戴德立驳回了有关公司重组的说法,并明确表示公司将继续保有炼油业务,同时也会努力提高在上游和下游生产中的获利能力。

上游生产优势不再

在上游生产方面,bp的短期目标是借安哥拉、北海以及墨西哥湾新油田陆续投产之际,提高投资的边际收益。其长期意图旨在通过把经营重点放在深海油气、天然气价值链和大型油田的开发上以获取自身的竞争优势。

虽然在墨西哥湾事件后,公司的财务状况比较紧张,2011年bp在该区的产量将在每日340万桶油当量左右,为2001年以来最低,但bp仍期望在2016年年底前能够把油气日产量提高100万桶油当量。

自上世纪90年代晚期巨型企业大规模合并以来,“大型油田开发项目”就是石油巨头争夺的目标。当时在全球天然气业务方面,bp就落后于埃克森美孚、壳牌和英国天然气集团等竞争对手。至于在深海石油开发方面,bp无疑技有所长,并且仍在努力寻找(虽说并不一定能成功)在印度、俄罗斯等国家发展的机会。然而,墨西哥湾事件使bp元气大伤,使其在深海石油开发方面的优势不再,难有更大的发展。

在天然气方面,bp虽已顺势加入了北美页岩气勘探开发大军,但在其他重要的新兴领域,如在澳大利亚以煤层气为原料的液化天然气生产项目中,尚不占优势,未来也很难复制壳牌和埃克森美孚在全球液化天然气市场上的巨大成功。

下游生产作用关键

自墨西哥湾事件后,bp随即抛售了300亿美元的资产,现在交易已基本完成。而这批资产出售也导致部分石油业分析师对“通过收缩从而更好发展”这一观点的热衷和追捧,他们建议bp效仿规模较小的美国对手,如墨菲、马拉松和康菲等石油公司,采取完全剥离炼油业务从而提高赢利的战略。

但bp却对此持相反的观点。bp认为在与生产国政府打交道时,综合性仍是公司最有力的名片,而要使公司成为国际性的顶级原油勘探生产商,通过遍布全球的炼油业务收集而来的市场情报十分关键。因此,下游生产总有一天会对bp的生存起到极其重要的作用。

虽然无人愿意说起,但bp因在墨西哥湾事件中存在严重过失,而需承担法律责任的可能性仍然存在,这是一颗事关责任的定时炸弹,也是戴德立反复提到的bp在美业务的“不确定因素”。只要bp面临这一问题,就会很明智地在所有经营部门囤积优质的现金流和那些能增强信用、账面价值高的营运资产。

俗话说,“瘦死的骆驼比马大”。那些独立运营的石油勘探开发公司,无论其规模有多大,在遇到“深水地平线”这样的重大事件时,极其容易出现现金流严重短缺的局面,使其生存维艰。而bp在受此打击后仍然“坚挺”,由此可见,下游生产对它的支撑仍然十分关键。

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